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石碣医院召开2018年度总结暨全面加强执行力建设会议

2月28日下午,我院在大会议室召开2018年度总结暨全面加强执行力建设会议,镇党委梁秀仪委员、镇卫生计生局叶柏根局长出席会议。

参加会议的还有全体中层以上干部和各科室员工代表共约110人。会议由党总支钟向阳书记主持。



会上,刘小红院长作2018年度工作报告,总结了2018年度工作,并部署2019年工作重点。



何小杰副院长通报了2018年度工作情况。


2018年是医院建院六十周年,也是医院攻坚克难、稳中有进的一年。一年来,在市卫生健康局和石碣镇委、镇政府的正确领导下,院领导班子带领全院干部职工认真学习贯彻党的十九大精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想,紧紧围绕医院中心工作,科学谋划、真抓实干,不断强化党的建设,改善内部管理,推进绩效改革,提升服务能力,与东莞市人民医院组建医联体项目成功启动,确定了建设以骨科为重点专科的“大专科、小综合”医院,带动其他科室全面发展,并进一步建设成为市骨科专科医院的发展目标,医院改革发展呈现新气象新局面。


镇领导和院领导为2018年度先进集体和个人代表颁奖。希望全院上下以先进为榜样,在全院形成奋勇争先、干事创业的良好氛围。



刘仲文副院长传达了2019年全市卫生健康工作会议精神。



      党总支钟向阳书记传达了市、镇关于全面加强执行力建设会议精神并作工作安排。要求全体干部职工全面加强执行力建设,要从思想上,制度上,行动上执行到位,做好医院各项工作。


      执行力就是贯彻、执行、落实、操作的能力,是把握规律、创造性开展工作的能力,是化解矛盾、破解难题的能力,是狠抓落实、确保任务完成的能力。

      执行力的内涵可以概括为“ 五大因素三个阶段” 。五大因素一是目标计划,这是前提;二是责任分工,这是关键;三是沟通协调,这是手段;四是督查反馈,这是保障;五是奖惩考核,这是动力。三个阶段在执行活动前期主要表现为领会力、预测力、计划力、决策力等;在执行活动过程中,主要表现为组织力、控制力、决断力、应变力、指挥力、协调力等;在执行活动后期主要表现为评估力、调整力、问责力等。



      最后,梁秀仪党委代表镇委、镇政府,向先进集体和个人表示祝贺,向为石碣医疗卫生事业改革与发展付出艰辛努力和作出重要贡献的医院全体卫生健康工作者表示感谢。梁党委结合当前发展形势,有针对性提出了三点意见,一要清形势抓机遇,明确定位谋发展;二要强化措施勇争先,提升质量促进步;三要群策群力抓落实,服务大局为民生。要求结合实际,按市、镇关于“执行力建设年”的部署安排,狠抓执行力建设;用工作体现忠诚,用发展体现担当。全面深入推进医联体建设,大力推进二甲创建工作和医院文化建设,多措并举,狠抓落实,全力打造“品质医疗”,为“高品质滨江特色小镇”建设,为奋力推进健康东莞建设做出新的更大的贡献!


      2019年,我们将全面贯彻2019年全市卫生健康工作会议和市、镇全面加强执行力建设会议精神,切实增强历史使命感,狠抓执行力建设,抓好各项重点工作落实,推动医院高质量高标准持续发展,更好保障全镇人民群众的健康,向建国七十周年献礼!


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